2021年8月6日，在公司12樓報告廳召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作總結(jié)會。會議系統(tǒng)總結(jié)了整個集團(tuán)公司、各營運(yùn)公司、三產(chǎn)單位今年上半年的主營業(yè)務(wù)、車輛維修和財務(wù)運(yùn)行情況，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，存在問題和不足，部署2021年下半年工作，確保集團(tuán)公司全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。

會議由總會計師付繼芳主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、紀(jì)委副書記、總經(jīng)理助理；集團(tuán)公司全體中層正、副職管理人員；各營運(yùn)公司車隊(duì)隊(duì)長、黨政辦公室主任、安全生產(chǎn)信息科科長，共計200余人參加了此次會議。

會上，紀(jì)委副書記趙志海宣讀《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)對管理人員履職盡責(zé)管理的通知》，旨在進(jìn)一步提高全司各級管理人員思想政治素質(zhì)，不斷強(qiáng)化制度落實(shí)力和工作執(zhí)行力，全面履職盡責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行好集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保障昆明公交健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。

副總經(jīng)理馬力宣讀《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全司管理人員定制公交、合乘公交業(yè)務(wù)宣傳營銷工作的管理規(guī)定》、《關(guān)于提升線路營運(yùn)管理工作效能的實(shí)施方案》等4個重要文件，就進(jìn)一步提升主營業(yè)務(wù)工作效能，切實(shí)做好“降本增效、增收節(jié)支”等工作，提出了具體措施和要求。

通過對上半年昆明公交經(jīng)濟(jì)形勢分析可見，一是公司主營業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)及完成情況與2019年同期相比存在加大差距；包車、定制業(yè)務(wù)營銷方式單一、推廣力度不足，社會影響力不足。二是精細(xì)化管理方面還有較大提升空間，營運(yùn)管理成本偏大的問題客觀存在，與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)整體質(zhì)量和水平有待提升。

針對目前存在的問題，副總經(jīng)理馬力提出兩點(diǎn)要求：一是持續(xù)推進(jìn)多元化服務(wù)模式創(chuàng)新。持續(xù)推進(jìn)“合乘公交”業(yè)務(wù)，開行“社區(qū)微循環(huán)”線路，做好“包車、定制”營銷業(yè)務(wù)，著力提升服務(wù)水平、滿足市民乘客出行需求；二是加強(qiáng)營運(yùn)組織精細(xì)化管理，做好營運(yùn)生產(chǎn)組織“加減法”，加大骨干線路高峰時段運(yùn)力投入，減少無效公里的投入，分批做好低質(zhì)低效線路定時發(fā)車工作，加強(qiáng)營運(yùn)組織監(jiān)管，確保營運(yùn)組織“三精”工作落到實(shí)處，落實(shí)“提升服務(wù)抓準(zhǔn)點(diǎn)、解決乘客等車難”專項(xiàng)治理工作。

會議最后，總經(jīng)理閆忠對集團(tuán)公司2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全服務(wù)、車輛修理、財務(wù)狀況、三產(chǎn)工作等完成情況進(jìn)行總結(jié)，并提出下一步工作重點(diǎn)：一是堅持做好疫情防控工作，筑牢安全防護(hù)生命線。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，對疫情防控新形勢保持高度警惕，積極配合做好2021年在昆明舉辦的“聯(lián)合國生物多樣性第十五次締約方大會”的配套交通營運(yùn)組織保障工作；其次要深入對標(biāo)檢查排查，及時消除漏洞隱患，嚴(yán)格落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項(xiàng)防控措施，織密織牢防控網(wǎng)，全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實(shí)公交車輛和重點(diǎn)場所疫情防控措施。二是全力提升反恐防范整體水平，著力營造穩(wěn)定和諧社會環(huán)境。堅持法治思維，精準(zhǔn)施策推進(jìn)反恐維穩(wěn)法治化、常態(tài)化，統(tǒng)籌開展反恐防范工作，深入推進(jìn)反恐防范規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是持續(xù)做好下半年公交線路優(yōu)化、運(yùn)力結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。下半年主營業(yè)務(wù)要按照“降本增效”的原則，從公交線路及車輛長改短、大換小、停低效、去重復(fù)、強(qiáng)接駁等五方面積極推進(jìn)相關(guān)工作。四是開源節(jié)流，提高修理板塊核心競爭力。積極推進(jìn)維修三產(chǎn)區(qū)域布局建設(shè)；依托集團(tuán)公司員工培訓(xùn)中心開展對修理管理和修理工進(jìn)行維修技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工服務(wù)素能。

總經(jīng)理閆忠指出，公司全體黨員干部要充分發(fā)揮帶頭作用，統(tǒng)一思想、凝聚共識、鼓足干勁，充分發(fā)揚(yáng)“釘釘子”、“啃硬骨頭”和開拓創(chuàng)新精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策，力爭完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)昆明公交高質(zhì)量發(fā)展。