對(duì)照“縮面提標(biāo)”工作要求，2021年4月，祿勸縣委、縣政府?dāng)M定印發(fā)《關(guān)于推行村（社區(qū)）“縮面提標(biāo)”和設(shè)崗定責(zé)的實(shí)施方案（試行）》，明確了總體目標(biāo)、工作任務(wù)和有關(guān)要求，就工作開展的15項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行了明確，制定了7類崗位整合意見表、工作安排表、工作流程圖，以“兩圖一表”為引領(lǐng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組建領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照“一村一檔”“一鄉(xiāng)一冊(cè)”摸清底數(shù)、建立檔案，形成工作方案報(bào)送縣委組織部審批，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，全面打響縮面提標(biāo)的總體戰(zhàn)。

從試點(diǎn)組織開始實(shí)施，從縣級(jí)層面統(tǒng)籌抽調(diào)32名干部組成調(diào)查研究、崗位整合、督查檢查、輿論宣傳等4個(gè)專項(xiàng)組，指導(dǎo)在屏山街道、則黑鄉(xiāng)開展試點(diǎn)組織實(shí)施，以屏山街道為例，通過健全“組織化保障＋聯(lián)動(dòng)式部署”、“制度化設(shè)計(jì)＋清單式推進(jìn)”、“定期化考核＋對(duì)賬式督查”工作機(jī)制，按照“一村一方案”原則逐個(gè)制定村（社區(qū)）方案，明確人員數(shù)量、薪酬待遇和年齡、學(xué)歷等標(biāo)準(zhǔn)，組織報(bào)名人員進(jìn)行電腦操作測(cè)試，符合條件的人員即納入實(shí)行人員管理，3個(gè)月試用期滿合格后轉(zhuǎn)正使用，通過“縮面提標(biāo)”工作，屏山街道村（社區(qū)）大員基本保持在7類，原有大員150人縮減后大員為48人，縮減率達(dá)68%，大員待遇普遍提升，工作職能職責(zé)也更為豐富完善。

歷時(shí)2個(gè)月，今年6月，祿勸縣全面完成“縮面提標(biāo)”工作，全縣整合前大員2341人縮減為1286人，整合率40.06%，整合后，全縣大員平均工資達(dá)到每月1500余元，最高工資突破4000元，同時(shí)，通過設(shè)置集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)，“五個(gè)先鋒”創(chuàng)建活動(dòng)，祿勸縣村（社區(qū)）干部隊(duì)伍待遇得到全面提升，縣委、縣政府還統(tǒng)籌建立了大員的考核辦法和制度，明確了相對(duì)職業(yè)化管理的工作要求，真正把“縮面提標(biāo)”打造成村（社區(qū)）“兩委”換屆的工作亮點(diǎn)，打造出了一支強(qiáng)有力的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍。